Planejamento estratégico para empresas contábeis - 101.07155
Curso 100% ao vivo com interação com o professor!
Data: 24, 25 e 26 de novembro
Horário: 09h00 às 13h00
Este curso será transmitido online pela plataforma Zoom. É necessário que o aluno acesse no dia e horário agendado, o link que será enviado por e-mail no dia do evento. Para utilização desta plataforma é necessário internet, caso acesse pelo celular é obrigatório a instalação do programa, e se for pelo computador, é só inserir o nome para identificação.
OBS: Informamos que se caso o participante não consiga assistir ao curso no dia e horário agendado, não é possível enviarmos nenhum material, porque o curso é transmitido ao vivo e também não realizaremos a devolução do valor pago.
Objetivo:
- Propiciar aos participantes uma visão ampla da função de Planejamento e de sua importância como fator-chave de desenvolvimento e de competitividade empresarial, a fim de dota-los de instrumental técnico, teórico e prático, para o pleno entendimento do planejamento estratégico e da dinâmica empresarial e informações das Empresas de Serviços Contábeis.
- Apresentar, discutir e avaliar os conceitos e técnicas de planejamento estratégico empresarial e sua aplicação nas Empresas de Serviços Contábeis.
- Capacitar os participantes a pensar e planejar as atividades de uma Empresa de Serviços Contábeis, visando seu desenvolvimento no mercado.
- Capacitar os participantes a entenderem e utilizarem os instrumentos de Planejamento de uma Empresa e o processo de integração do planejamento e do controle.
Público-alvo: Empresários, executivos e profissionais contábeis em geral comprometidos com os RESULTADOS ATUAIS E FUTUROS da SUA Empresa de Serviços Contábeis. Todos aqueles que atuam ou que pretendem atua em empresas de serviços de empresas contábeis, interessados em aprender como IMPLEMENTAR ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO EMPRESARIAL.
Programa
1. A Empresa e o Planejamento Empresarial
1.1. Conceitos sobre Empresa e as variáveis empresariais.
1.2. A Escola Neoclássica de Administração e as funções clássicas de Administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
1.3. A Empresa Flexível e o Planejamento Estratégico
2. O Processo de Planejamento Estratégico
2.1. Conceitos básicos, características e objetivos.
2.2. Visão sistêmica do planejamento estratégico.
2.3. Metodologia de Planejamento Estratégico:
Visão, Missão e Valores.
Estabelecimento de Objetivos e Metas
Diagnóstico da situação atual: Análise dos ambientes (interno e externo)
Formulação de Estratégias
Elaboração de planos de ação
2.4. Ciclo Integrado do Planejamento Estratégico
Desdobramentos do Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Funcional-Organizacional
Planejamento Operacional: O Orçamento Executivo
Integração Planejamento e Controle
4.1. Apresentação da Função Controle: conceito e características
4.2. Avaliação de Resultados e Processos de tomada de decisão
4.3. O feedback como fator de atualização e revisão do Processo de Planejamento.
5. Fatores críticos de sucesso do Planejamento Estratégico nas Empresas de Serviços Contábeis.
Palestrante: Sérgio Lopes - Mestre em Administração (METODISTA), Pós-graduado em Análise de Sistemas (FAAP), Sistemas de Informações (MAUA) e Administração Financeira (FECAP), Bacharel em Administração (FEA/USP).Sólida trajetória profissional construída ao longo de 52 anos de atividades exercidas em diferentes tipos de Organizações, tendo ocupado por vários anos, cargos executivos na Áreas de Organização e Sistemas e Tecnologia da Informação em empresas de médio e grande porte. Há32 anos trabalha como Consultor Empresarial nos mais diferentes tipos e portes de Organizações participando de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Organização, Siste mas e M& eacute;todos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade, Qualidade (Total e ISO 9000) e Produtividade. Desenvolve atividades de docência em Cursos Técnicos, Acadêmicos, PG/MBA e de Formação Gerencial há mais de 35 anos. Palestrante de assuntos relacionados a carreiras profissionais, gestão empresarial e gestão de pessoas. Foi avaliador voluntário dos Prêmios Nacionais de Qualidade da FNQ, BANAS E PBQP-H. Membro atuante do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade (GEES) do CRA.SP .